（山東/聯(lián)合電訊社）--如今，在在澳洲、非洲、在歐洲、在中東、在北美等，全世界82個國家和地區(qū)都可以買到“海信”品牌的產品，海信制造的產品已遠銷全球130多個國家和地區(qū)。

　　海信認為，做海外市場不是簡單地做貿易和初級加工，而是從產品的設計開始就考慮到要扎扎實實地在全球各地“落地生根”。只有技術現(xiàn)行，才能確保品質和服務，才能夠真正滿足日益增長的消費需求變化，于是，海信先后在南非(1個)、美國(2個)、歐洲(1個)設立了4個研發(fā)中心。

　　技術研發(fā)中心的設置，創(chuàng)造了產品功能、性能、品質上的優(yōu)勢，市場競爭力不斷提升，在經銷商和消費者中的良好口碑不脛而走。

　　2006年，海信確立海外“自主品牌”戰(zhàn)略，確定將澳洲、中東、北美、非洲等地區(qū)作為自主品牌的先行市場。

　　盡管2009年是受金融危機影響的一年，但海信還是強調海外市場一定要大幅度增長。經過對“全球風險地圖”的分析和研究，對各地市場做了重新的布局，在人力資源、產品規(guī)劃、營銷政策上分別做了有針對性的設置，進一步加大海外產品在研發(fā)和上游資源上的傾斜，確保海外訂單的優(yōu)先保障。

　　隨著產品的差異化優(yōu)勢不斷增強，經銷商渠道的不斷擴大，消費者忠誠度也隨之大為提高，海信積極地策劃組織各地的品牌推廣活動，如冠名國際澳網公開賽主場館—HISENSE ARENA，提升了海信品牌的影響力。

　　特別是近10年，海信在多媒體、通信、家電等領域成就了‘信芯’、液晶模組、LED液晶電視、光模塊、智能交通、3G手機、矢量變頻技術、雙模變頻技術、節(jié)能保鮮技術等十余項領先核心技術突破，正是這些核心技術上的創(chuàng)新和突破不僅讓海信保持了持續(xù)健康較快的發(fā)展，而且有力地支撐了海信‘高端產業(yè)和產業(yè)高端’戰(zhàn)略，形成了較強的抗風險能力，在席卷全球的金融危機中實現(xiàn)逆勢增長。

　　在過去的五年間，海信申請并獲得了超過3000項專利。僅在2008年，就獲得了800項專利，其中與LED背光相關的技術就有100多項。去年，IEC/TC110年度會議選擇海信來領導起草LED背光分規(guī)范標準，同時海信也是LED背光總規(guī)范的共同負責人。這是中國企業(yè)首次牽頭起草這一領域的一系列國際標準。中國電視企業(yè)正在開發(fā)一個由中國電子視像協(xié)會籌劃發(fā)起的名為DiiVA的新標準，DiiVA第一版已經在2009年4月份公布。這是一個由三星、松夏、LG、夏普、富士康等知名企業(yè)共同參與的聯(lián)合項目，海信是這個團隊的領導者。

　　像所有主要經濟的龍頭企業(yè)一樣，作為中國消費電子行業(yè)的領軍企業(yè)，海信正在履行它的作用和責任，塑造著中國消費電子行業(yè)的未來。縱觀世界經濟發(fā)展的歷史，任何一個國家的崛起無不伴隨大量世界一流跨國公司的誕生，日本、德國如此，海信相信，中國也一定是如此!不難預見，在不遠的未來，中國將很快實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉變。在未來的10年間，我們將會見證中國的一大批企業(yè)由“國內品牌”躍升為“世界品牌”。

　　在2009年，海信集團總銷售收入同比增長近15%，凈利潤成倍增長。在今年中國出口同比下降近19%的情況下，海信出口收入同比增長超過17%，實現(xiàn)了逆勢增長，其中電視出口額增長38%。在美國，海信銷售同比增長91%;在澳洲，海信品牌銷售同比實現(xiàn)62%的增長，海信從名不見經傳一躍成為當?shù)刂放?在非洲，海信與合作伙伴一起設立工廠，本土化經營，實現(xiàn)海信品牌銷售額26%的同比增長。在加拿大，海信成功進入當?shù)刈畲蠹译娺B鎖CTC的近500家門店;在美國，海信品牌已進入西爾斯(SEARS)等主流全國性大型連鎖賣場。