特立獨行使他在創業不久后在企業內部努力“去聯想化”，放棄聯想產品批發商的甜頭而轉入系統集成陣營。做到了重慶系統集成前三甲之后，他又開始為企業尋找新的支點。他的目標是電子標簽和軟件開發。而憑借自身的競爭優勢，他希望在2015年能夠順利進入資本市場。

未來，物聯網將形成一個比互聯網產業大30倍的億萬元級新興產業。在這個已經吹響號角的春天里，誰能瞄準時代潮流揚帆遠航？誰能不斷創新技術傲視群雄？鼎識科技這個名字在我們的視野中漸漸清晰起來，今日本網有幸邀請深圳鼎識科技有限公司董事長兼總裁張斧博士與我們共同分享“他和物聯網的那些奮斗故事”，以下是訪談實錄

未來，以提供任務關鍵型通信解決方案及技術為業務核心的摩托羅拉系統，會成為摩托羅拉品牌生命的最佳繼承者嗎?在中國，摩托羅拉又將如何借“系統”釋放能量，實現市場轉型?帶著這些疑問，《中國計算機報》執行社長兼總編輯李樹翀特別約訪了摩托羅拉系統全球執行副總裁吉恩·戴萊尼。

有人說一流的企業做標準，二流的企業做品牌，三流的企業做產品，但這其實有誤區，做好產品的企業未必不能成為一流企業，產品對企業依然非常重要。一個好產品可以成就一個企業，一個壞產品可以毀掉一個企業。通過加強產品質量的提高，獲得產品的競爭優勢依然是企業制勝關鍵。那么物聯網企業如何做一個好產品?要經過哪些步驟，才能使產品更好地被市場所接受。記者日前專訪深圳市新力量通信技術有限公司產品總監譚禮高先生，聆聽其產品戰略規劃之道。以下是采訪的全部內容。