“標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)”是基于通信網(wǎng)和移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)采集、即時(shí)管理。操作者在手持終端上通過(guò)表單式的操作，可便捷的將各類數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的上傳到管理后臺(tái)，管理者可以迅速準(zhǔn)確地采集各種商業(yè)數(shù)據(jù)并作出及時(shí)的市場(chǎng)反饋。通過(guò)移動(dòng)終端智能終端平臺(tái)的服務(wù)可以實(shí)時(shí)管控任意區(qū)域任意數(shù)量的零售終端的銷售、促銷、庫(kù)存、贈(zèng)品、樣品、競(jìng)品、進(jìn)貨、退貨、調(diào)貨等業(yè)務(wù)情況。

行業(yè)現(xiàn)狀：

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為了全球最大的日化消費(fèi)品市場(chǎng)之一。然而，全球性金融危機(jī)使一帆風(fēng)順的中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇了前所未有的困難與挑戰(zhàn)，也催生了更多的不確定因素，影響著中國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷等各方面需要進(jìn)行立體式創(chuàng)新，以此提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和改造。而對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)化調(diào)整已經(jīng)迫在眉睫了。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化直接導(dǎo)致了化妝品消費(fèi)者決策行為的變化、商業(yè)模式的變化。在這種大的環(huán)境下，化妝品團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍一般，成片破土而出，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，化妝品已經(jīng)成為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站除了餐飲之外的第二大團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，專做化妝品團(tuán)購(gòu)的團(tuán)購(gòu)站在70家左右，每天團(tuán)購(gòu)的化妝品種類也多達(dá)上百種，而訂單更是以萬(wàn)為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

行業(yè)特點(diǎn)：

化妝品行業(yè)最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品的種類、型號(hào)多，比如口紅，一個(gè)品牌的口紅會(huì)有幾十種顏色。這么多的品種，有的好賣，有的不好賣，如果企業(yè)不能掌握銷售信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和供貨，必然造成好賣的產(chǎn)品脫銷，不好賣的產(chǎn)品滯銷，造成損失。并且由于流行趨勢(shì)的快速變化，消費(fèi)者的偏好也隨時(shí)在變化，所以生產(chǎn)企業(yè)特別需要快速、及時(shí)掌握不同地區(qū)、不同銷售點(diǎn)的銷售信息。所以移動(dòng)終端需要幫助企業(yè)有效地管理銷售網(wǎng)絡(luò)，敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

行業(yè)信息采集現(xiàn)狀：

具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的店面：利用ERP進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和處理；

不具備網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的店面：利用傳真、電話采集銷售數(shù)據(jù)。再由數(shù)據(jù)分析人員進(jìn)行錄入，最終用ERP進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。

信息發(fā)布狀況：

對(duì)于各類銷售信息的發(fā)布如調(diào)價(jià)信息、公司制度等，以電話、傳真、郵件等方式逐級(jí)下發(fā)。由于零售終端分布在中國(guó)各地，公司對(duì)終端銷售的信息獲取困難、信息交互不順暢，缺乏一套有效的信息獲取、分析、發(fā)布、管理的手段，無(wú)法對(duì)銷售終端實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、有效的管理。影響的業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)終端的控制缺乏力度。

應(yīng)用移動(dòng)終端為化妝品行業(yè)帶來(lái)的價(jià)值：

1、每日數(shù)據(jù)及時(shí)采集：

進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的及時(shí)采集，決策層及時(shí)掌握全國(guó)各城市的最新?tīng)顩r，做出即時(shí)的商業(yè)決策;

2、自動(dòng)生成企業(yè)常用銷售、庫(kù)存報(bào)表：

幫助業(yè)務(wù)人員每天自動(dòng)生成相關(guān)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，無(wú)需再手工填寫(xiě)；

3、與企業(yè)業(yè)務(wù)流程契合：

可根據(jù)企業(yè)需求，為企業(yè)設(shè)計(jì)模塊表單。與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效的無(wú)縫鏈接；

4、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)：

競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的采集，時(shí)刻掌握競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及促銷情況，快速反應(yīng)；

5、產(chǎn)品庫(kù)存出入庫(kù)管理：

系統(tǒng)根據(jù)銷售、進(jìn)貨、調(diào)撥等數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算庫(kù)存，隨時(shí)了解店面庫(kù)存和賬面庫(kù)存狀況；

將企業(yè)管理系統(tǒng)無(wú)線延伸，便于產(chǎn)品出入庫(kù)的有效管理;

6、銷售人員績(jī)效管理 ：

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以產(chǎn)品訂單數(shù)量作為員工績(jī)效考核單元，移動(dòng)終端平臺(tái)可對(duì)訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行有效梳理；

移動(dòng)終端網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：

如上圖所示，銷售隊(duì)伍都通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)后端中心系統(tǒng)，其中市場(chǎng)的銷售人員使用移動(dòng)終端終端設(shè)備錄入前端數(shù)據(jù)信息，通過(guò)GPRS實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端終端的數(shù)據(jù)與移動(dòng)終端后臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)交換。

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