融入：國內(nèi)企業(yè)遵循國際通行信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析

　　一 我國企業(yè)遵循標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和問題

　　國內(nèi)企業(yè)遵循標(biāo)準(zhǔn)開始于20世紀(jì)90年代開始實(shí)施"以市場換技術(shù)"的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，其主要目標(biāo)是通過開放國內(nèi)市場，引進(jìn)外商直接投資，引導(dǎo)外資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲取國外先進(jìn)技術(shù)，并通過消化吸收，最終形成我國獨(dú)立自主的研發(fā)能力，提高我國的技術(shù)創(chuàng)新水平。

　　該戰(zhàn)略實(shí)施10多年來，對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高起到了很大的推動作用。我國民用高科技在引進(jìn)和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)展迅速，這一時期的發(fā)展主要得益于三個原因：本國的巨大消費(fèi)市場驅(qū)動；跨國企業(yè)進(jìn)入中國尚處于學(xué)習(xí)階段；中國存在著一定的貿(mào)易壁壘。這一時期是中國企業(yè)發(fā)展的黃金時期，競爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)品的競爭，中國企業(yè)憑借本土優(yōu)勢獲得發(fā)展。其中以聯(lián)想為代表的PC制造和分銷企業(yè)，海爾為代表的家電企業(yè)，"巨大中華"為代表的通信制造企業(yè)等等。

　　但也應(yīng)看到，在外資企業(yè)獲得了巨大市場份額，甚至壟斷我國某些產(chǎn)業(yè)的同時，國內(nèi)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力的提高卻進(jìn)展緩慢，甚至在一些產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成了嚴(yán)重的技術(shù)依賴。

　　以VCD/DVD的發(fā)展為例子，從2000年到2001年間，中國內(nèi)地形成一個成熟的年銷售額三百億元的VCD市場，同時，中國DVD占據(jù)著世界市場65%以上的市場份額，但是，我們卻飽受專利費(fèi)之苦：2001年初，一批出口到歐盟的中國DVD產(chǎn)品遭到以荷蘭飛利浦等企業(yè)的阻撓，并以侵犯他們的知識產(chǎn)權(quán)為由，不惜動用歐洲議會法案，拒絕這批DVD產(chǎn)品登陸荷蘭等歐盟國家。至此，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的DVD專利費(fèi)問題浮出水面。

　　據(jù)統(tǒng)計，到2003年為止中國DVD生產(chǎn)商已向6C聯(lián)盟交了30億元的專利費(fèi)，今后還要交納200億元。

　　再看看我國的移動通信市場：中國一個市場，扶起了2G時代的GSM、CDMA以及PHS三種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；中國一個市場，造就了摩托羅拉、愛立信、諾基亞等移動通信產(chǎn)業(yè)跨國巨頭。

　　中國2G市場的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資接近4000億元，中國企業(yè)僅占據(jù)了2.54%的份額；而在2G的手機(jī)方面，我國有幾千萬的產(chǎn)量，占全球的40%，但核心芯片完全依賴于進(jìn)口，手機(jī)設(shè)計也剛剛擺脫國外公司。對于WCDMA和CDMA2000主導(dǎo)的新興3G技術(shù)，我們沒有核心專利。

　　移動通信的專利費(fèi)也是一個揮之不去的話題，第二代通信技術(shù)的滯后，使中國在終端程控設(shè)備上投資的上千億元人民幣的資金大部分落進(jìn)國外設(shè)備提供商思科、愛立信、摩托羅拉和諾基亞的腰包。等到1995年以華為、中興為代表的國產(chǎn)GSM通信設(shè)備提供商崛起時，第二代通信設(shè)備市場的格局已經(jīng)難以徹底扭轉(zhuǎn)。

　　二 我國企業(yè)在遵循標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的問題

　　1 依據(jù)自身優(yōu)勢，積極跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

　　在貫徹標(biāo)準(zhǔn)的同時，要綜合分析企業(yè)的現(xiàn)狀，市場的差異，有選擇性的引進(jìn)，有清晰的行動步驟和行之有效的營銷模式。

　　我國經(jīng)濟(jì)近二十年的發(fā)展，已經(jīng)讓世界越來越認(rèn)識到我國市場的重要性，我們應(yīng)逐步調(diào)整原來簡單的通過出讓市場換取技術(shù)的思路，通過提高市場進(jìn)入的門檻，通過提高技術(shù)引進(jìn)的層次，通過創(chuàng)造一個有效的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮擁有巨大的國內(nèi)市場這一優(yōu)勢，積極主動地，有目的，有針對性的獲取國外先進(jìn)技術(shù)，避免重復(fù)投資，減少低技術(shù)含量的項目引進(jìn)，擴(kuò)大高科技的消化和吸收，以我為主，合理使用，爭取變被動為主動。

　　2 完善創(chuàng)新體制和激勵機(jī)制

　　這是在貫徹標(biāo)準(zhǔn)的過程中一個永恒的命題。僅僅滿足于一個跟跑者的角色，是永遠(yuǎn)都不可能超越的領(lǐng)跑者的。

　　這一二十年來，我國家電、電腦、通訊設(shè)備、手機(jī)等領(lǐng)域的發(fā)展，展示了高度競爭的環(huán)境給企業(yè)帶來的活力，同時也因?yàn)榫薮蟮膰鴥?nèi)市場和低廉的生產(chǎn)成本帶來的優(yōu)勢。但是，這些優(yōu)勢也磨滅了我們創(chuàng)新的動力，可能會渾然不覺地被跨國公司納入其國際分工體系末端。

　　要能從體制上創(chuàng)造學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動力，必須建立健全完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，同時，為了避免跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)在同我國科研就構(gòu)、企業(yè)合作過程中，低成本的獲取我國已有的研發(fā)成果，也很有必要建立規(guī)范、完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；另外，通過建立良好的人才激勵和流動機(jī)制，給予中外企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)和人員的平等的政策待遇，促進(jìn)人才流動的雙向效應(yīng)。

　　3 實(shí)施差異化競爭，準(zhǔn)確定位贏得優(yōu)勢

　　市場的差異性是普遍存在的。產(chǎn)品技術(shù)有差異，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、檔次也有差異。同時國際國內(nèi)市場地域廣闊，各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不平衡，國際國內(nèi)市場需求的差異性就會十分明顯。這些都為我國企業(yè)提供了發(fā)展的空間。

　　為此，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對我國企業(yè)實(shí)力有限的現(xiàn)狀，可以考慮錯位競爭，以開拓市場空間，培育和增強(qiáng)在國際國內(nèi)市場上的競爭力。

　　4 強(qiáng)化核心競爭能力

　　對我國企業(yè)來說，要能拿出與競爭對手在國際市場上直接交鋒的競爭資源，包括品牌、產(chǎn)品的質(zhì)量與價格、產(chǎn)品的品種與功能、資金與規(guī)模、營銷水平與廣告投入等，這些僅僅是內(nèi)在競爭力的外在表現(xiàn)，而內(nèi)在競爭力則是企業(yè)競爭的實(shí)力和潛力的綜合，具體體現(xiàn)在企業(yè)的素質(zhì)、資源配置、企業(yè)各方面的能力上。從長遠(yuǎn)來看，提高企業(yè)國際競爭力應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部入手，在培育企業(yè)素質(zhì)和能力上下工夫，積累與形成競爭資源，提升自己的競爭能力。

　　三 國內(nèi)企業(yè)遵循標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略和策略

　　1 在遵循標(biāo)準(zhǔn)的同時強(qiáng)化學(xué)習(xí)和"再創(chuàng)作"

　　"再創(chuàng)作"是建立在"逆向工程"的模式上，這種做法是解剖引進(jìn)的產(chǎn)品，研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和邏輯，在充分理解原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，尋找改進(jìn)創(chuàng)新的可能。

　　基于模仿的創(chuàng)新，為趕超先進(jìn)的企業(yè)帶來"后發(fā)優(yōu)勢"。以日本為例，戰(zhàn)后初期的日本企業(yè)，技術(shù)落后歐美20余年。由政府參與規(guī)劃和支持的有計劃有步驟的技術(shù)引進(jìn)，為日本企業(yè)帶出來一條迅速改變技術(shù)落后局面的捷徑。

　　日本的引進(jìn)不是簡單的復(fù)制，而是"花一塊錢買進(jìn)技術(shù)，花三塊錢進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新"。以攝像機(jī)為例，錄像機(jī)是美國公司阿派斯(Ampex)1956年的發(fā)明。然而能夠做到將這個和大容量冰箱一樣笨重的產(chǎn)品縮小到能夠手持的企業(yè)，卻是索尼。這個突破最為重要的意義在于：索尼將錄像機(jī)推向了家庭，創(chuàng)造了一個全新的產(chǎn)業(yè)。

　　我國在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的同時，卻沒有注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。從當(dāng)是的情況看，我國存在巨大的國內(nèi)市場和相對較低廉的生產(chǎn)成本，國家又處于快速發(fā)展時期，所以很長時間市場一直是"求大于供"的局面，創(chuàng)新對于企業(yè)沒有形成緊迫感，只要有產(chǎn)品，就不愁有市場，衍生了一批僅靠市場營銷、做渠道就能發(fā)展壯大的企業(yè)，創(chuàng)新能力成為國內(nèi)企業(yè)共同的薄弱環(huán)節(jié)。所以造成的局面就是：企業(yè)尚未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新能力提高緩慢，多數(shù)大中型企業(yè)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力不足，缺乏參與國際競爭的能力。

　　從發(fā)明專利來看，我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)明專利明顯偏少。根據(jù)美國專利商標(biāo)局的統(tǒng)計，1999年日本向該局提出47821件發(fā)明專利申請，占全部外國人申請量的17.7%，是美國以外所有國家中最多的；中國臺灣省當(dāng)年在美國的發(fā)明專利申請量首次突破9000件，占全部外國人申請量的7.8%；韓國超過5000件，占全部外國人申請量的4.2%；而中國大陸只有257件，占全部外國人申請量的比例只有0.2%。從1985年我國專利法實(shí)施以來，國家專利局累計受理的發(fā)明專利申請為28萬多件，其中國外申請占54%，在電子技術(shù)領(lǐng)域，國外的申請量更是占到了80%一90%。

　　技術(shù)支持和技術(shù)供給不足，特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵性技術(shù)供給和技術(shù)儲備嚴(yán)重不足已經(jīng)成為許多IT產(chǎn)業(yè)面臨的一個共性問題。

　　2 尋找低投入，高回報的突破口

　　避開核心領(lǐng)域，從外圍環(huán)節(jié)入手，尋找低投入，高回報，見效快的突破口，或者是市場變化的機(jī)會，占領(lǐng)市場，積累實(shí)力，并且形成相關(guān)專利，對核心領(lǐng)域形成專利制衡，從而突破國外的標(biāo)準(zhǔn)壟斷，扭轉(zhuǎn)被動態(tài)勢。

　　在我們的實(shí)力和技術(shù)能力還不足和國際巨頭競爭時，我們要善于尋找趕超的突破口，在一個產(chǎn)品的整個環(huán)節(jié)，總有一些是他們所不能做，不愿做的，我們只要抓住了這些環(huán)節(jié)，就能變被動為主動。這種創(chuàng)新是基于市場需求基礎(chǔ)之上，不斷快速開發(fā)新產(chǎn)品的過程，是與市場緊密結(jié)合的新產(chǎn)品開發(fā)過程。

　　我們可以看看三星的例子：就在幾年前，三星還是模仿別人、生產(chǎn)廉價貨的代名詞，它現(xiàn)在生產(chǎn)最尖端的產(chǎn)品，以高檔次的形象風(fēng)靡全球市場，將17項產(chǎn)品做到了世界第一。

　　三星重視應(yīng)用技術(shù)的研究，重視那些被技術(shù)巨頭們瞧不起的屬于制造與設(shè)計部分的外觀細(xì)節(jié)。而這一點(diǎn)，對于數(shù)字產(chǎn)品來講，極為重要。因?yàn)閿?shù)字產(chǎn)品的消費(fèi)者往往是青年人，而青年人的特點(diǎn)就是引領(lǐng)時尚、緊追時尚。

　　三星從應(yīng)用技術(shù)起步，從設(shè)計革命開始，逐步形成了投入與收益的良性循環(huán)。對于消費(fèi)者來說，要緊的已不再是商品是如何制造以及在哪里制造，而是產(chǎn)品的"定義"。他們要購買的是一個概念產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，重要的是控制概念和出售概念。

　　比如手機(jī)，三星通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：中國人喜歡裝飾自己的喜好之物，如果手機(jī)造型精巧獨(dú)特，具備飾品功能，能夠掛在脖子上"秀"起來，市場前景肯定不錯。于是三星便率先推出了幾款這樣的手機(jī)，果真風(fēng)靡中國市場。此外，針對有消費(fèi)者稱接電話需打開翻蓋，感覺很不方便的情況，三星又率先推出了雙屏手機(jī)。這兩項如今非常普通的功能，卻源于三星最初的創(chuàng)舉。而正是一個個這樣的創(chuàng)新，成就了今天的三星。

　　國內(nèi)企業(yè)在這個方面還缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，首先要有主導(dǎo)市場的意識，在機(jī)會來臨的時候才能把握，完成自身的飛躍。

　　3 "傷其十指，不如斷其一指"

　　在IT產(chǎn)業(yè)鏈條里，我們最容易介入的是制造環(huán)節(jié)，我們不能僅僅滿足于低成本的優(yōu)勢，必須要從勞動密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型，提高技術(shù)含量，從而形成自己的核心競爭力。

　　以臺灣的代工模式為例，臺灣沒有什么資源，卻將芯片代工做到了全球第一。

　　臺積電是臺灣芯片代工業(yè)的代表性企業(yè)，它擁有最大的產(chǎn)能、最多的制程技術(shù)專利、最高的合格率、最先進(jìn)的制程設(shè)備，以及領(lǐng)先的制程技術(shù)能力，因此能夠推動虛擬整合模式，并扮演核心廠商的角色。臺積電模式成功關(guān)鍵在于：專注于芯片代工，對于制程創(chuàng)新不遺余力地投入。在發(fā)展的過程中，始終與客戶緊密合作，爭取芯片設(shè)計公司的專利授權(quán)，使自己成為知識產(chǎn)權(quán)交易中心，從而擺脫自己成為加工廠的。

　　近10多年來，我國IT產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平得到了大幅度的提高，中國制造業(yè)近年來得到長足發(fā)展，總量已升至世界第四位。中國制造圍繞珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣，形成了在世界上有重要地位的區(qū)域制造中心，但是如果不能完成從制造大國到制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，我們最終只能成為別國的加工廠。

　　現(xiàn)在，我們的企業(yè)具有更為艱難的生存環(huán)境：幾乎在每一個關(guān)鍵領(lǐng)域，中國企業(yè)的競爭對手都是身經(jīng)百戰(zhàn)，實(shí)力雄厚的外國跨國公司。高度的競爭會形成產(chǎn)業(yè)的細(xì)分，如果要真正發(fā)揮出后發(fā)優(yōu)勢，今天的中國企業(yè)必須具有危機(jī)感，只有培養(yǎng)出自主開拓技術(shù)的能力與機(jī)制，才能阻擋我們的后發(fā)優(yōu)勢淪為曇花一現(xiàn)，才能從根本上改變既成格局。