為深入拓展高速公路電子不停車收費市場，進一步擴大市場份額，壽光公路局ETC客服網(wǎng)點突出工作重點，創(chuàng)新方法措施，狠抓責(zé)任落實，全面加大ETC業(yè)務(wù)推廣力度，取得了明顯成效。今年發(fā)行A卡394張，B卡560張，電子標(biāo)簽650個，累計收取通行費456萬元。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了由局長、分管局長為正、副組長，科室負責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開調(diào)度會，從網(wǎng)點設(shè)立、人員調(diào)配、辦公設(shè)施、設(shè)備配置、車輛保障和后勤服務(wù)等方面給予大力支持，保障了該工作的順利進展。將ETC工作任務(wù)層層分解落實到每一個科室和人員，營造人人行動，全員參與的濃厚工作氛圍。

　　二是深入宣傳。充分利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)站等宣傳媒介，采取張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳單、接受業(yè)務(wù)咨詢等多種方式，印制宣傳明白紙10000余份，利用壽光日報進行寄送的同時，在車站、廣場、運輸市場等人流密度大的場所進行廣泛散發(fā)、張貼。并以“一封信”的方式發(fā)函給偏遠企業(yè)、大型企業(yè)集團負責(zé)人進行宣傳，先后寄信390余封。借助移動通信信息平臺，將ETC工作的一系列優(yōu)惠政策、便利條件和特點優(yōu)勢編輯成手機短信，向全市廣大車主業(yè)戶、各企業(yè)負責(zé)人發(fā)送手機短信1000余條進行溫馨提示。起到了很好的宣傳推廣效果。

　　三是狠抓管理。組織ETC工作人員強化業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，對外表著裝、文明禮儀、工作流程等統(tǒng)一規(guī)定，大力開展上門服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、特崗假日服務(wù)等特色服務(wù)，局主要負責(zé)人及時加強與當(dāng)?shù)攸h委、政府、部門的聯(lián)系溝通，爭取地方政府和部門的大力支持，靠政府和部門力量來推進工作開展，認(rèn)真執(zhí)行票據(jù)上繳、“收支兩條線”等規(guī)定，定期開展自查工作，嚴(yán)防資金坐支、擠占、挪用和截留。為ETC工作扎實有效開展提供了保障。

　　四是嚴(yán)格獎懲。建立了科學(xué)有效的績效考核獎懲機制，堅持半月一通氣、一月一調(diào)度、一月一督查、一月一通報制度，實行動態(tài)評比，將ETC業(yè)務(wù)開展情況納入績效考核體系，與評先樹優(yōu)、獎金分配、干部任用等工作掛鉤，調(diào)動工作積極性。形成了良好的工作氛圍。