近幾年，SPA模式一詞，頻繁的出現(xiàn)在各大服裝企業(yè)老板的案頭，也成為鞋服行業(yè)大佬們聚會時最常見的話題。SPA模式究竟是什么東西呢，乃至于服裝品牌公司的最高層都那么關心?

　　SPA(Specialty retailer of Private label Apparel)模式是自有品牌專業(yè)零售商經營模式，由美國服裝巨頭GAP公司為定義公司的新業(yè)務體制而提出的，是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。SPA 模式能有效地將顧客和生產聯(lián)系起來，以滿足消費者需求為首要目標，通過革命性創(chuàng)新的供給方式以及對供應鏈的整合管理，實現(xiàn)對市場的快速反應。它盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，即縮短供應鏈長度，并致力于打破企業(yè)間的壁壘，建立戰(zhàn)略伙伴合作關系。SPA 模式實際上是一種先進的供應鏈管理思想，快速響應和準確供應是 SPA 模式的核心。

　　SPA模式特征

　　1、對生產到零售的一系列環(huán)境全部直接一手掌控;

　　2、簡化供應鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費用和時間;

　　3、最大限度降低需求預測的風險，實現(xiàn)快速反應供貨;

　　4、將生產與零售直接連接，把握商機與確保利潤的最有效途徑;

　　5、合理控制物流、資金流和信息流，快速實現(xiàn)資金回籠。

　　近年來，服裝經濟的不景氣導致各大服裝品牌連連叫苦，但是SPA服裝品牌的營業(yè)額卻逆勢上升，比如美國的GAP、日本的優(yōu)衣庫與無印良品、瑞典的H&M、意大利的BENETTON、西班牙的ZARA就是屬于SPA品牌。服裝零售業(yè)的風險來自庫存，如果供應鏈運轉過于滯后沉重，那么對于企業(yè)的資金鏈，對于新品上市，甚至對于服裝品牌的生死都有著巨大的負面作用。

　　風靡2016年商業(yè)界的新零售概念，同樣在服裝行業(yè)中引起一片熱議。2017年4月13日，由中瑞思創(chuàng)、廣州理德在廣州舉辦的“新零售時代，供應鏈與品牌協(xié)同發(fā)展”行業(yè)沙龍中，中國供應鏈學科的領軍人物、國際供應鏈協(xié)會中國區(qū)首席專家---韓永生教授發(fā)表過專題演講。會中分析了時尚行業(yè)供應鏈中的痛點，其中提到了SPA作為一種較為成功的國際化服裝品牌零售模式，改善零售與制造之間的協(xié)作關系，提高對市場變化的反應速度和靈敏度。服裝企業(yè)一定要靠信息化技術手段建立決定性競爭力，實現(xiàn)品牌企業(yè)轉型與升級。

 

　　不可否認的是，新技術的確為供應鏈賦能!射頻識別(RFID)、大數據、云計算等數字化技術快速發(fā)展，讓新的商業(yè)基礎設施逐步產生和完善，推動信息革命的爆發(fā)，也推動著供應鏈的持續(xù)進步。SPA模式的關鍵在于“擁有完善的信息和物流網絡”，而基于RFID物聯(lián)網技術的信息系統(tǒng)也正在成為服裝行業(yè)SPA的重要支撐和關鍵技術，通過RFID技術實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)的“可視化管理”和資源的優(yōu)化配置。至于門店展示這方面，門店零售終端可以通過服裝RFID智能設備無限逼近消費者內心需求，最終真正實現(xiàn)“以消費者體驗為中心”。數字化的零售場景，對消費者的數據搜集和處理能力飛速提升，把消費行為全部儲存在一個大數據平臺中，將消費者對于時尚的需求轉化為設計與生產的時尚，這也是SPA模式中決定性環(huán)節(jié)的技能，畢竟庫存的風險來自于對時尚的把握。

 

 

　　服裝產業(yè)管理技術必須進行創(chuàng)新，供應鏈運營流程必須進行改造，如果還停留在原始狀態(tài)，就意味著被淘汰，更不用說創(chuàng)造利益了。目前國內外形勢的變化，我們應該看作是中國服裝市場的一個全面洗牌的過程，應該好好地抓住這個機遇，在創(chuàng)新中積極加快產業(yè)升級，不要在歷史發(fā)展的緊要關頭坐失良機。

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