傳統(tǒng)工業(yè)制造管控模式粗放,核心痛點(diǎn)如下:
?工序管控松散:人工登記易出錯(cuò),錯(cuò)序、漏工序頻發(fā),不良率高,問題追溯難。
?物料管理混亂:物料、在制品流轉(zhuǎn)無序,賬實(shí)不符,缺料、積壓影響生產(chǎn)進(jìn)度。
?資產(chǎn)利用率低:設(shè)備、工裝分布散,盤點(diǎn)低效,閑置、丟失、維保不及時(shí)。
?數(shù)據(jù)協(xié)同差:人工錄入數(shù)據(jù)滯后、不準(zhǔn),無法支撐全環(huán)節(jié)協(xié)同與智能決策。
?追溯與適配不足:全鏈路數(shù)據(jù)割裂,難以合規(guī);車間復(fù)雜環(huán)境導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集斷層。