MES以生產物流管理為核心，集生產計劃、生產調度、操作管理、物料移動、能源管理、生產統(tǒng)計、生產績效、綜合展示功能于一體，集成與共享各種生產信息，實現(xiàn)物流的可視化管理，通過跟蹤物流，發(fā)現(xiàn)和解決生產中的問題，提升企業(yè)精細化管理水平。


MES在資源管理與產品定義、生產跟蹤與數(shù)據(jù)收集、生產調度與分派、生產統(tǒng)計與績效分析等多個方面已處于國際先進水平。“十二五”期間，MES將成為企業(yè)信息化建設與企業(yè)發(fā)展的“助推器”。


MES作為智能生產、精細管理的有力抓手，貫穿于企業(yè)生產、管理的各個環(huán)節(jié)與層面，為提高決策效率、節(jié)約生產成本、改善流程控制、保障安全生產提供了強有力的支持。


具體來說，MES系統(tǒng)的應用效果主要體現(xiàn)在以下四個方面：


一是決策科學化。管理者能否作出科學、合理的決策直接關系到企業(yè)的經濟效益和長遠發(fā)展，管理者必須“眼觀六路，耳聽八方”，掌握生產運營的關鍵數(shù)據(jù)和及時信息來作出分析與判斷。“有了MES系統(tǒng)，一切決策看數(shù)據(jù)說話。”一位基層管理者如是說。通過MES系統(tǒng)支撐數(shù)字化調度例會，管理者只需進入系統(tǒng)，原油進廠量、裝置加工量、產品產量等數(shù)據(jù)都能盡收眼底，這強化了流程控制，提高了工作效率，樹立了問題意識，建立了風險評估與預警機制。MES讓管理者做到了心中有數(shù)，心中有策。


二是調度協(xié)同化。調度部門猶如樂隊指揮，是企業(yè)生產管理的核心。以齊魯石化為例，面對110套裝置、1260個罐、340個進出廠點，該公司調度人員每天要安排1000多次物料移動，協(xié)調120次原料進廠和產品出廠業(yè)務。通過MES這個“放大鏡”，調度人員能緊密跟蹤生產過程的每一個環(huán)節(jié)、每一處動向，處理生產過程的異常情況或問題時，可做到協(xié)同有序、調度有效。MES還能制作直觀、準確的調度報表，加強部門間的業(yè)務協(xié)同與信息共享，發(fā)揮指揮生產的作用。


三是統(tǒng)計精準化。統(tǒng)計部門是“和數(shù)字較勁兒”的部門，數(shù)據(jù)既要及時，又要精準。MES的應用，實現(xiàn)了物料的“日平衡、日封賬”，數(shù)據(jù)準確性提高了10%以上；統(tǒng)計月結時間由原來的2～3天縮減到16小時左右，大幅提高了工作效率；各部門嚴格按照流程在線處理計量、統(tǒng)計等業(yè)務，排除了人為因素的干擾，使統(tǒng)計人員更好地發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督職能，為企業(yè)生產經營中所要解決的問題切準脈、把好關，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)流與物流的統(tǒng)一。上海石化借助MES的應用，成立了統(tǒng)計中心，支撐企業(yè)統(tǒng)計、計量扁平化管理，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計、計量的集中管控，促進了統(tǒng)計管理水平的提升。


四是考核規(guī)范化。MES系統(tǒng)以車間班組為單位，將生產指標量化、具體化，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)成為評價班組績效的重要考核依據(jù)。這種公正、規(guī)范、科學的考核體系與實施手段，有利于調動員工工作積極性、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。
 

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